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幸运飞艇分析:微软又裁员!8张图告诉你员工人数

文章来源:admin    时间:2018-02-21

  ①每一次裁员都是微软为寻找未来所付出的代价;②没有靠得住的业务以后,也就没有员工了;③技术让每个人能干更多事,但相比50年前,今天最大的公司普遍更大了;④人不是越多越好,同一家公司人员总数增减一般都和公司状况正相关。

  【编者按】本文从日前微软裁员3000人入手,整理了微软自成立以来出现的裁员事件,同时,以联想、谷歌、亚马逊、沃尔沃等大公司为案例,分析了员工人数变化对公司来说代表着什么样的意义。

  Jerry Berg在微软总部雷德蒙德第26号楼工作。这位高级软件测试工程师已经在微软工作了15年,主要工作是编写自动测试程序,用机器寻找Windows操作系统的bug。

  7月的一天,他突然被叫到一间屋子,屋里有大约150名同事,大多参与Windows开发。对于这场会面的内容,所有人毫无头绪。

  很快,一位高管走上台,说微软要调整方向,他们的工作不再需要,然后请HR上台介绍离职安排。大致上,每个人会获得一定补偿,然后得在4天内完成交接、交出门禁卡。

  这一幕发生在2014年的7月17日,当时微软宣布公司成立以来的最大规模裁员,1.8万人。由于裁员主要针对刚并入微软没几个月的诺基亚员工,Berg等Windows部门的普通员工措手不及。但微软的高管们大概不会那么惊讶,毕竟购诺基亚手机业务就是为Windows部门搭建一个卖硬件赚钱的新收入来源。

  3年后,几乎一样的事再次发生了。今年7月7日,微软宣布裁减3000-4000个岗位,主要针对销售人员。整个微软大约10%的销售将会被裁。

  逼死强迫症的8张图,谁把这些美食吃成这样的,快出来,保证不动手。不切开来吃就算了,还剥得那么丑,啃得那么凌乱。

  微软已经存在第42年。它的第一次大裁员从2009年开始,之后频率和人数都越来越快。裁员对于微软不再是什么新闻了,过去三年,每到7月份,都有数千人丢掉工作。

  说是邀请,一般也都是响当当可以给维密加分炒热度的大咖了,一般网红啊媒体啊还得跟维密母体申请来着,申请了人家还得审批,审批过了票数也是有限滴。当然还有天使们的亲友票但是这票会不会流出、还兜兜转转上了我大咸鱼这个只能说自个儿掂量了。

  裁员的理由也都和Berg听到的差不多,因为公司调整方向,不再需要一些人了。

  省儿童医院普外二科副主任未德成介绍,小墨墨入院后,他在检查中发现,小墨墨中上腹可和右侧腹股沟有包块。经过进一步判定,未德成认为,小墨墨腹内可能有寄生胎,建议手术。

  微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默谈到自己在微软那些年的时候说,自己最后悔的是没能提前准备好做硬件的人才储备,最后没能把微软变成一个硬件公司——没能提前准备好能打败苹果的人。

  反过来说也一样,当接替鲍尔默的萨提亚·纳德拉2014年决定放弃手机业务的时候,早先从诺基亚收购来的人对于它就没用了。

  这次裁掉的3000人也是类似的理由。现在微软更在意卖按时间收费的在线Office服务和云计算给公司,而不再是按份数卖Windows和Office软件授权。新的工作需要拥有不同经验的销售。

  回头看,从2009年开始,微软的一系列裁员都是这家公司寻找未来失败后所付出的代价。影响范围上至CEO、CTO、执行副总裁的高管,下至数万基层员工乃至实习生。

  微软的裁员中,相当一部分是一个具体业务失败后的处理。比如和苹果iPod竞争的Zune音乐播放器业务,以及前年被放弃的必应地图。

  业务失败:Bing本身亏损多年、市场份额只有美国拿钱砸出一成左右。而地图主要是为手机服务,但微软的手机业务很失败。

  这类业务失败大部分是上市后表现不佳,被微软放弃。类似的还有多次广告业务裁减。但也有内部斗争失败,直接被砍掉的,比如Xbox部门孵化的平板项目Courier,该项目的失败直接导致多位Xbox高管离职。

  iPhone崛起之后,微软还有两次重大的架构调整。两任CEO都想通过重组公司,让微软找到新的未来。伴随而来的也是成千上万人的大裁员。

  业务失败:Vista,以及整个公司业绩受金融危机影响,业绩下滑(微软第二财季利润为47.1亿美元,同比下滑11%)

  裁员规模:5800人。微软销售、市场和服务部门、IT部门、Zune、游戏广告部门等大量业务裁员。

  据统计,2017年,全市新开工及筹集人才住房和保障性住房10.2万套、竣工(含基本建成)4.1万套、供应4.6万套,分别是年度计划的128%、217%和103%,建设供应数量均创历年新高。

  高管离职:时任微软首席软件架构师Ray Ozzie离职。Ozzie这个职位之前是比尔·盖茨本人所担任。

  这只可爱小猪奶黄包,为什么瞪着大小眼啊!看着像不像一个梨被销了之后的样子?

  同期战略调整:鲍尔默重组微软,将原先以业务领域划分的3大部门重组为5个独立的业务部门,每个部门组建自己的营销团队。

  转型后,微软各业务部门对自己的业绩负责。新的组织确保了Office、云计算业务有了更好的发展机会。但也造成跨部门合作消失,难以带来软硬件结合的产品(Xbox是唯一的例外),导致微软手机业务面对苹果和Google毫无还击之力。

  裁员规模:纳德拉裁员18000人,其中原诺基亚手机业务部门人员占70%。之后两年,微软又针对手机业务发起数次上千人规模的裁员

  未德成介绍,寄生胎是指母体内卵裂过程中,受精停止发育而寄生在另一个健康发育的正常体内,是一种罕见的先天性疾病,遗传学上又称“胎内胎”,发病几率为五十万分之一。寄生胎大多在婴幼儿时即被发现,像小墨墨这样,经过一年多才发现,也是不多见的。

  高管离职:鲍尔默提前退休;微软手机业务负责人,原诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普不再管理一个独立的部门,不久后离职。

  2014年的大裁员是微软成立以来一个最大的转型,一波三折。首先是2013年,鲍尔默买下诺基亚手机业务,并很快宣布“一个微软”重组计划,试图让微软从多事业部转成苹果一样的跨部门协作架构,试图和苹果竞争硬件。

  深圳地处改革开放前沿阵地,是典型的人口净流入城市,土地资源紧缺,如何解决不同人群对于住房的需求,实现共享发展,是市委市政府高度关注的重大民生问题。

  但鲍尔默的计划遭到了盖茨在内的微软董事会抵制,最后他在公司尚未找到接替者的情况下提前宣布退休。

  2014年2月,纳德拉接任新CEO,先砍掉大部分前诺基亚员工,然后将硬件业务与Windows合并。被迫承担硬件亏损的Windows部门在一年后彻底放弃手机。两年之后,纳德拉抛掉了鲍尔默启动的硬件生意,同时将Office和云计算带给Android和iOS。整个公司的重心变成在所有平台卖企业服务,而不再围着Windows转。

  不过经历这么多次裁员之后,微软的人并没有减少。如果忽略2013年微软收购诺基亚之后,一下子增加的3万多名员工,微软的员工数其实一直处在稳定增长当中。

  鲍尔默在任期间不止一次说过,做新业务就是赌博,而且赌,就要赌大的。如果之前那么多次裁员都是失败的代价。他在任期间建立起来的企业服务销售体系和之后的云计算业务就是成功的赌博。

  从微软2017年最新公布的数字来看,上一季度净利润48亿美元。作为对比,Google2017年第一季度的营收为247.5亿美元,利润54.3亿美元,阿里营收为56.05亿美元,利润14.31亿美元。

  虽然手机一直没做成,Surface平板也一直是市场上的小众。但针对企业市场的Office、Windows和云计算服务还是一直能为微软带来可观收入。就像这次宣布裁员3000人,同时微软也宣布了新的招聘计划,未来会招更多卖云计算服务的人。

  但当一个公司没有靠得住的核心业务以后,裁员就会难看很多了,比如摩托罗拉。

  2016年9月,联想宣布启动总数达3200人的全球裁员,当中包括500名摩托罗拉员工。经过一系列拆分、收购和出售之后,最初将手机带向消费市场的摩托罗拉手机业务,只剩下了700人。

  摩托罗拉的悲剧从1990年代诺基亚的崛起就已经开始。Android出现之后,摩托罗拉一度有了点起色。美国最大运营商Verizon和摩托罗拉合作Droid手机(国内叫Milestone里程碑)对抗苹果和第二大运营商AT&T合作的iPhone。但摩托罗拉在全球市场完全无力和苹果、三星、HTC竞争。

  2011年,持续亏损多年的摩托罗拉拆分成两个公司:做手机的摩托罗拉移动和做通信设施的摩托罗拉解决方案。分拆完成后,同年Google宣布以125亿美元的高价收购了摩托罗拉移动。

  近年来,深圳在创新制度体系建设上下功夫,深入推进住房制度改革,先后出台了《深圳市保障性住房条例》《深圳市人才安居办法》《深圳市安居型商品房建设与管理暂行办法》《关于完善人才住房制度的若干措施》等法规文件,租售补相结合,构建分层次多渠道广覆盖住房供应体系。在基本解决户籍低收入家庭住房困难的基础上,综合考虑户籍人口数量、财政资金、土地供应等因素,深圳对住房保障制度进行改革完善,在保障对象方面,将保障范围从户籍低收入家庭,扩大到户籍无房家庭+人才群体(不限定人才户籍),实现了从传统的“保基本”到“保基本和促发展并重”转变;在保障方式方面,主要分为公共租赁住房(出租)和安居型商品房(出售)两类。

  收购之后,Google一度想围绕它建立一个硬件生意。它向摩托罗拉派驻高管、调整产品线年,新手机Moto X推出,这是一个颇有新意的产品,比如它每时每刻都听着外界的声音,不用按特定按钮就能唤醒语音助手。还有抬起手机自动点亮屏幕的功能。这些新设计后来都被其它手机厂商,包括苹果所采用。

  Google还把Moto X的组装放在美国完成,打出“唯一在美国组装的智能手机”的口号。

  除了直接做手机生意,Google收购摩托罗拉还有当时Android和苹果的专利战考虑,以及制衡三星。三星一度在自己的手机系统上越走越远,不但公布了Tizen操作系统的计划,它的Android手机的用户界面也做了越来越多的定制。

  但Moto X没卖好,发布3个月后它在全球只卖出了50万台。另一方面,Google和三星也达成合作。三星不但和Google共享专利,而且放弃了后续的系统深度定制。它的Tizen操作系统之后也转为提供给手表和家电,不再挑战Android。

  面对离别,吴昕谈到了她刚看过的一部电影《降临》中的台词,可是话说一半却怎么也开不了口...

  到这时,摩托罗拉对Google已经没什么意义。2014年2月,Google以1/4的收购价格把摩托罗拉转手卖给了联想。交易时摩托罗拉已经被Google裁减到3800人。

  拿到摩托罗拉之后,联想和Google的最初想法差不多,也是依靠这个牌子做中高端手机。2015年,联想带着第二代Moto X进入中国市场,这款发售时间比海外晚,同时定价超过3000元的手机没引起什么波澜。

  2016年,联想又推出了模块化的Moto Z手机,可以在背面加装更大的相机模块、扬声器、电池。但Moto Z没有扭转联想的亏损。

  沃尔玛是世界上最大的雇主,在全球拥有230万员工,大本营美国有1%的劳动人口在为沃尔玛工作。

  在省儿童医院,B超检查显示,小墨墨腹腔内有巨大房囊性包块,右侧精索鞘膜积液,初诊医生考虑,患儿可能肠系膜淋巴管瘤,建议住院进一步治疗。

  到2015年,这个庞大的企业在全球的门店数量已经增长到了11767家,零售总额达到4856.5亿美元。但常被拿来比的竞争对手,比沃尔玛晚了30多年成立的亚马逊超过了它。

  在员工人数上,2015年亚马逊员工仅为23万人,几乎为沃尔玛的十分之一。

  到2016年年底,亚马逊的员工总数达到了34.1万人,相比起一年之前的购物季增加了11万人,增长率接近50%。这些新增的员工大部分都是为亚马逊的物流体系工作的,一年间亚马逊新建了8个仓储物流中心。

  过去的5年里,亚马逊员工增长了31万。根据今年1月公布的计划,亚马逊的员工总数将在明年年中再多10万,接近45万人。

  而沃尔玛的人数几乎没有太大波动,长期维持在210-230万之间。这两家公司在近十年来的人数变动曲线,一条平缓、一条上扬,像极了这两家公司在近五年里业务的增长态势。

  百度原本的收入里,有九成以上都来自广告,但自2016年百度广告问题集中爆发、业务受到监管以后,百度的收入已经停滞,利润大跌。广告业务从2016年第三季度开始下滑,这是自百度2005年上市以来的第一次。它的员工总数也是三巨头中唯一一个不增反降的。

  。抛开以线上业务为主战场的亚马逊。在实体零售业,沃尔玛与其它同类零售企业相比,总是更习惯用最便宜的工资,招最便宜的那一批人,多年来因为给予员工的薪资过低、超时工作、性别歧视、打压工会行动而饱受批评。

  2015年,沃尔玛拿出10亿美元来为其雇员调整薪。这一举动背后是这家公司多年来高居不下的人事变动率。根据Bloomberg在整理的数字显示,在2012年,Walmart的员工变动率为21%,而另一家美国实体零售店Costco则仅为6%。

  未德成介绍,此次手术的最大难点在于寄生胎周围的血管供应复杂,寄生胎位于腹膜后,多条重要的动脉血管与正常孩子脏器相连,损伤任何一条都将造成不可估量的后果。经过1个半小时的精细手术,寄生在小墨墨腹内的寄生胎成功取出。寄生胎除头部、心脏未发育完全外,四肢、躯干、骨盆等均隐约可见。目前,小墨墨手术非常成功,寄生胎取出后,一切恢复良好,即将康复出院。

  冯提莫并不是本次《终结者2:审判日》吸引来到现场的唯一实力唱将。神曲天后王蓉也在现场演绎了游戏公测主题曲《吃鸡摇》。《终结者2:审判日》于1月31日正式公测,同时开启8×8超大地图,300人同场对决的新玩法,两大全新载具滑翔翼和气垫船也一同加入,让玩家首次具备了直入云霄和两栖行进的能力。此外,游戏中还加入了RPG火箭筒等全新武器。

  变动率的差异背后,是两家公司对员工采取的不同薪水和福利政策。2012年,Costco给员工16美元的时薪,沃尔玛则仅为11.5美元。在退休金保障、健康计划等方面,Costco的待遇都要远远好于沃尔玛。

  要维持相同的人员规模,沃尔玛实际上每年雇佣的店员总数达到266万人。总员工人数仅为17万的Costco,每年雇够18万人就行了。

  同样的离职率问题也在影响着最大的共享经济公司Uber。根据摩根大通的一项调查数字表明,2014年6月,Uber这样的劳务平台上的月收入达到了顶峰,但在补贴结束后,这些Uber司机的收入开始下降,一大部分经济状况较为稳定的从业者可能彻底地退出这类工作。

  2015年初,知名劳工经济学家阿兰·克鲁格(Alan Krueger)在一篇论文中表示,只有55%的Uber司机在加盟平台的一年后仍然活跃。

  2016年退出中国市场之后,Uber亏损情况有所好转,但亏损额依然相当于收入的六成以上。原本Uber的故事是赢得市场之后减少给司机补贴,扭亏为盈。现在看来减少补贴之后,大多数司机直接就不干了。

  削苹果的强迫症,为什么不好好削完,为什么果皮削断了,为什么中间还有一丢丢果皮留着!真的逼死强迫症啊!

  今年Uber丑闻频发,最终投资方联手逼CEO卡兰尼克辞职。丑闻只是矛盾爆发的一个导火索。所有的问题早已存在,只是当Uber的增长故事说不下去之后,冲突全被激化。现在CEO、总裁、CFO、工程负责人都已经离职,基本上整个公司都在无人驾驶状态。

  放在1860年以前,这还是一件难以想象的事情。那个年代,美国首富亚斯特即使在事业巅峰期,他所经营的美国皮草公司也雇佣不到10个人。

  但这一情况在1860年后发生了改变。当时美国境内需要修建长度约为31000英里的铁路线万英里),这需要大笔资金和人员,在铁路建成后,为了协调全国各地的货物运输,让铁路避免相撞,又需要庞大的管理部门。最早的大型公司就这样诞生了——到1891年,整个美国军队才不到4万人,宾夕法尼亚铁路公司的员工已经超过了11万人。

  为有效缓解保障房供需矛盾,保证公共资源公平善用,深圳明确了逐步建立保障房内部流转机制的改革方向,出售的人才住房、安居型商品房,将由政府和申购家庭按份共有,不得转变为市场商品房上市流转,需要转让的,应由原配售单位或政府依法回购,或转让给符合申购条件的其他家庭,实现住房保障的可持续发展。

  随后,利用铁路建设之便以及电力利用在工厂的普及,零售业以及制造业也逐渐发展了起来。

  现在,由于技术的发展、以及基础工作被大量外包出去,当初的那些大公司很多都更小了。比如现在市值仍然排在前十的石油巨头埃克森美孚在1960年时,有14.6万名员工,到今天它只剩下了7.1万人。石油化工、制造业和汽车业的从业人数都受技术影响巨大。美国最大的经济研究机构——全国经济研究所在分析了1990到2007年的劳动力市场情况后,发现美国工厂里每增加一个机器人,平均干掉3-5.6个本地岗位。

  今年是改革开放40周年。作为我国改革开放的“窗口”和“试验田”,深圳经济特区在住房和建设领域的改革创新始终走在前列、引领全国。1988年,年轻的深圳经济特区率先启动“第一次房改”,打破了计划经济体制下住房资源短缺的困局,为全国房改发挥了引领和示范作用。

  冯提莫本人也来到了本次网易游戏尝鲜大会的现场,大谈自己在《终结者2》手游中的畅玩经历,并讲述鉴枪技巧。

  和1960年相比,今天市值最高的9个公司总人数多了6%。但今天市值前9的公司中,有6家科技公司,而且除了苹果以外,它们和用户的接触基本都在屏幕中完成。

  越来越多的劳动密集型岗位跑到了后端大多数人看不到的地方。Google和百度在大多数人看来就是一个搜索引擎。亚马逊、阿里巴巴、京东在大多数人看来就是一个应用和敲门的快递员。

  秉承以人为本、高效便民原则,深圳不断创新保障房服务,在公租房项目开展选房签约入住“三位一体”和水电气“一站式”服务的配租新模式,在配租过程实现“五公开”,即分配方案公开、房源信息公开、排序信息公开、选房过程公开、选房结果公开,主动接受社会的监督,有效保证了保障房分配公开、公平和公正,产生了很好的社会反响。

  亚马逊计划在未来5年里,增加员工人数至50万,主要投入到物流仓储的建设与维护上。所有科技公司里,员工人数最少的Facebook也有17048人。这家在全球拥有20亿用户的社交网络,花在内容审查上的人力就多达4500人,最近几个月,在持续不断的自杀直播事件发生后,扎克伯格今年5月初宣布要继续新招3000多名内容审查员。

  不过当这些公司像微软一样遇到新业务发展问题的时候,会做的事情也差不多。事实上,Google(Alphabet)已经有了这个迹象。

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